Projektleiter

Der Projektleiter ist diejenige Person, die innerhalb einer Projektorganisation der Projektleitung vorsteht bzw. die Projektleitung alleine inne hat.

Die Auswahl eines Projektleiters kann über ein Anforderungsprofil, das sich aus den folgendenen vier Kompentenzfeldern zusammensetzt, erfolgen:

• fachliche Kompetenzen
• methodische Kompetenzen
• Verhaltenskompetenzen
• unternehmerische Kompetenzen

Typische Qualifikationen eines Projektleiters

• Überzeugungskraft
• Durchsetzungsvermögen
• Belastbarkeit
• Zuverlässigkeit
• Verantwortungsbewusstsein
• Kontaktfähigkeit
• Teamgeist
• Kreativität
• Entscheidungsfähigkeit
• Eigeninitiative
• Verhandlungskompetenz
• Fähigkeit, als Integrator und Moderator im Team zu wirken
• Konfliktmanagement
• Kritikfähigkeit

Berufsbild

Zu den Aufgaben des Projektleiters gehören insbesondere Planung, Steuerung, Terminüberwachung, Kostenkontrolle und Übergabe an den Auftraggeber.

Er arbeitet möglichst selbständig, führt und überwacht die Projektmitarbeiter. Er ist verantwortlich für die Einhaltung der Termin- und Kostenvorgaben. Sofern im Projektteam ein Business Analyst bzw. eine vergleichbare Rolle vorgesehen ist, wird vom Projektleiter auch Planung und Spezifikation des Produktes erwartet.

Oft leitet ein Projektleiter mehrere kleine Projekte gleichzeitig.

Glaubenskrieg um Sachkompetenz

Für die Beurteilung der Eignung eines Projektleiters für ein spezifisches Projekt gibt es einen Glaubenskrieg darum, ob ein Projektleiter Sachkompetenz in dem Fach haben muss, in dem das Projekt angesiedelt ist, oder nicht.

Die Befürworter des generalistischen Ansatzes argumentieren, dass die sozialen und methodischen Kompetenzen der Projektleitung im Vordergrund stehen. Dabei muss sich der Projektleiter auf die Kompetenzen seines Teams bzw. seiner Berater verlassen und kann letztendlich keinerlei kompetente Entscheidung aus eigener Initiative fällen, insbesondere kann er die Produktspezifikation nicht vornehmen und häufig auch nicht verstehen. Die Funktion des Projektleiters ist auf die soziale Integration und reine Verwaltungsarbeit reduziert und er berichtet Projektergebnisse, ohne sie verstehen zu können oder zu müssen. Dieser Projektleitertypus soll im Rahmen des professionellen Projektmanagements ggf. mehrere Projekte parallel leiten. In größeren Projekten, bei denen die Verwaltung von Zeit- und Budgetplänen Vollzeitbeschäftigungen sein können, sind derartige Stellen im Rahmen der Projektassistenz angesiedelt.

Die Befürworter des sach- bzw. fachkompetenten Ansatzes verlangen vom Projektleiter die Fähigkeit, fachspezifische Auskünfte seiner Mitarbeiter verstehen zu können. Neben rein verwaltenden und sozialen Aufgaben soll der Projektleiter auch in der Lage sein, coachend oder unterstützend auf das Team einzuwirken. In kleineren Projekten wird von ihm die aktive Mitarbeit auch bei ausführenden Tätigkeiten erwartet, ggf. auch die Spezifikation des Produkts. Konflikte sollen von diesem Projektleitertypus auch mit Sachverstand beurteilt und gelöst werden können, ebenso wird von ihm erwartet, technische Risiken ("Sachrisiken") zu erkennen. Die Befürworter dieses Typus kritisieren am generalistischen Projektleiter, dass er nicht in der Lage ist, mit Sachkompetenz verantwortlich entscheiden zu können. Von solchen Projektleitern wird u.a. erwartet, dass sie nachdrücklich dafür sorgen, dass das Team seine Arbeit machen kann und gegen negative Einflüsse von außen geschützt wird.

Vergleichende Studien über die Erfolgsquote beider Richtungen existieren nicht.

siehe auch: Projekt, Projektmanagement